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          新聞動態

          東風股份召開2016商務大會 宣布輕卡事業扭虧為盈

          來源:湖北大力專用汽車制造有限公司  發布日期:2015/12/20  查看次數:2215

          12月19日,東風汽車股份有限公司(以下簡稱DFAC)在武漢國博中心隆重召開以“品牌營銷,聚焦客戶”為主題的新年商務大會。東風汽車公司副總經理歐陽潔、東風汽車股份有限公司總經理楊青等東風高管團隊,以及來自全國各地的經銷商代表、改裝企業代表、新聞媒體代表共計800多人參加了本次大會。


          DFAC本部自2008年以來首次實現盈利


          即將過去的2015年,面對商用車行業持續低迷多變的市場環境,DFAC本部(不含東風康明斯、鄭州日產)事業發展挺過寒冬,通過品牌營銷,聚焦客戶,在精細管理中,經營質量逐步提升,自2008年以來首次實現盈利。



          東風汽車股份有限公司總經理楊青致辭


          盡管全年銷量未達預期,但DFAC在輕卡國四產品轉型中,關注中高端,商品結構優化已顯成效,具備了一定的差異化優勢,隨著本部汽車業務保本點持續降低,為未來發展贏得重要的市場先機,開始展現由市場跟隨者到市場引領者轉變的形象。


          誠如東風公司高層在DFAC商務年會講話中所言,事業發展如四季循環,不會永遠是春天,也不會永遠處于冬天;亦正如奔騰的江河,激越高山,浩蕩平原,跌宕峽谷,終歸大海。經過十多年的高速發展,自2012年始,DFAC事業發展處于轉型調整期。經過近三年的臥薪嘗膽,中期突破課題計劃的成功實施,2014年終于走出調整期,步入發展新階段。



          表彰獎勵2015年度突出貢獻獎獲得者——浙江時空公司


          2015年是DFAC事業發展邁入新階段的元年,也是“十二五”規劃的收官年。經過轉型調整期積極實踐優秀管理經驗和先進管理工具,諸如跨職能協作CFT課題的全面開展,在提升效率、管理改善和收益改善方面取得較為顯著的效果;隨著QCD(質量、成本、交付)的持續改善,尤其是不斷推進TdC(完全交付成本)改善復原,本部OP(營業利潤)實現持續改善;制造系統費用實力線管控進車間入班組,實力線的環比連續下降,提升了制造成本的競爭優勢;Car-Flow(整車實物流)管理的深入,建立從生產到終端全過程數據管控,完善用戶訂單查詢,縮短交付期,實現訂單信息一體化,不僅實現本部輕卡工廠庫存的大幅削減,純輕卡庫齡結構也得到了有效優化;“商企+研發+營銷”商品鐵三角運行機制的完善,強化產銷銜接,致力于商品力的提升和營服轉型的推進,提升網絡戰力,為終端客戶創造更多價值;通過首問負責制的推行,網絡化服務深化展開,以及專家遠程診斷中心的運營,提升了服務的反應速度和反應效果,提升了客戶滿意度;通過THaNKS(共同改善提升)活動優化供應商平臺,全面提升合作伙伴的競爭力。新引擎帶來了企業發展的新動力,推動了DFAC2015年事業的穩健發展。



          表彰獎勵2015年度優秀合作伙伴


          新能源汽車事業取得突飛猛進發展


          作為DFAC新事業和新的經濟增長點,新能源車事業在2015年也得到了突飛猛進的大發展。


          作為行業最早布局新能源事業的DFAC,2015年,抓住新能源政策機遇,厚積薄發,以領先市場的能力和創新運營模式開創了新能源事業的新局面。



          表彰獎勵2015年度杰出合作伙伴


          近年來,DFAC通過利用互聯網思維,堅持“以純電動為主,混合動力為輔、燃料電池為前瞻”的產品技術路線,創新“東風+時空”合作模式,采用訂制開發、網絡營銷等新舉措,實現了新事業的跨越式發展。僅10月即簽訂兩份累計6000輛的行業大單。預計全年新能源車銷量將突破8000輛,與去年300多輛的整車銷售而言,DFAC的新能源事業可謂大放異彩。


          目前,DFAC的新能源車已在鄭州、武漢、襄陽、唐山、廣州、北京、上海、西藏、杭州等區域進行示范運營。運營車的數量達到5100余輛(9月份統計),純電動客車超過4600輛,運營總里程超過2億公里。其中,混動客車單車里程突破30萬公里,純電動客車單車運營里程超過15萬公里。來自營運區域的消息顯示,新能源商品車的品質可靠,故障率竟為0.55次/萬公里;公交工況下,純電動公交百公里耗電量小于80kwh,12米氣電混動公交百公里耗氣量小于28立方米,處于行業先進水平。尤其是安全性能顯著,未發生一起安全事故。



          為2015東風御風輕客節油挑戰賽總決賽冠軍頒獎



          為2015東風輕卡節油挑戰賽總決賽冠亞季軍頒獎


          2016年力爭三大板塊三箭齊發 三力全面提升


          即將到來的2016年,是DFAC“十三五”規劃的開局年,在完善基礎管理的同時,繼續TdC降成本,擴大與合作伙伴協同效果,強化核心事業競爭力。力爭三大板塊(輕卡+客車+動總)三箭齊發,三個力(商品力、品牌力、網絡力)得以全面提升。



          表彰獎勵2015年度最佳用戶


          針對DFAC未來事業發展,與會的東風公司高層也對之提出了更高的要求:


          一是面向市場,高效應對,把握環境變化帶來的市場機遇。在中國經濟和行業發展的新常態下,要加強行業政策和發展趨勢的研究,重點關注經濟結構調整、法規升級、物流業高速高效對輕型商用車行業影響的變化規律,以此制定和調整商品和營銷策略。要重點抓住國四/國五法規切換機遇、客戶年輕化和網購興起帶來的機遇、城市黃標車更新市場機遇等,不斷提升銷量,提升行業地位。



          東風汽車公司副總經理歐陽潔做總結發言


          二是面向客戶,以客戶為中心,提升全價值鏈競爭力。要加強質量改善尤其是研發、制造環節質量問題的改善,提高客戶滿意度;要加強供應鏈領域的精益管理,提升交付能力;深化營銷轉型,加速向網絡和服務環節延伸,不斷增強網絡的持續發展能力,面向客戶提供商品全生命周期的解決方案。


          三是面向經營細節,繼續不斷提升產品競爭力及收益水平。精準定位中高端市場,要持續提升整車及動力總成競爭力,推進自主動力總成規劃落地;繼續推進降成本工作,將成果回饋市場、回饋客戶,打造明星車型;精益化進銷存管理,徹底消除超長期庫存,為自身和經銷商伙伴減負;提升東風輕型商用車品牌影響力,持續挖掘潛在市場。


          四是面向未來,提前布局,以戰略思維謀劃中長期發展。要增強前瞻性,豐富并逐步清晰面向未來的商品陣營;當好東風集團新能源事業的旗手,關注核心技術資源、關注終端客戶,以敏銳的市場嗅覺搶占機會市場;大力發展汽車水平事業,延伸產業價值鏈,推動盈利模式轉型。


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